市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略：

1．編制可操作性的施工組織設(shè)計(jì)

（1）充分研究設(shè)計(jì)圖紙，并輔以現(xiàn)場(chǎng)踏勘，掌握現(xiàn)場(chǎng)的資料。合理分解合同承諾的各項(xiàng)目標(biāo)，做好目標(biāo)管理。

（2）調(diào)查了解各種材料的供應(yīng)情況和價(jià)格信息，做好材料供應(yīng)計(jì)劃；

（3）對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)及設(shè)備租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程技術(shù)特點(diǎn)，聘用熟練的工人及租賃（采購）符合要求的設(shè)備，做好人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工平面布置，合理安排施工段落及施工工序；

（5）落實(shí)常規(guī)性的施工工藝，對(duì)于重大及專項(xiàng)施工技術(shù)要盡快落實(shí)施工方案，該評(píng)審的要及時(shí)進(jìn)行評(píng)審；

（6）建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定措施落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)及考核，包括管理制度的培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，各類培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行必要的考核。

3.強(qiáng)化施工技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底工作，要做到管理權(quán)限分明，責(zé)任主體明確。

4.施工過程中要做好動(dòng)態(tài)的管理

（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各管理要素的變化，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的預(yù)設(shè)方案合理調(diào)整管理的重點(diǎn)；

（2）加強(qiáng)施工安全管理，防止事故的發(fā)生或避免及減少事故的損失；

（3）做好文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作次序。