聯(lián)系人：呂經(jīng)理
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市政工程現(xiàn)場管理的策略：
1．編制可操作性的施工組織設(shè)計
（1）充分研究設(shè)計圖紙，并輔以現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場的資料。合理分解合同承諾的各項目標(biāo)，做好目標(biāo)管理。
（2）調(diào)查了解各種材料的供應(yīng)情況和價格信息，做好材料供應(yīng)計劃；
（3）對當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場及設(shè)備租賃市場進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合工程技術(shù)特點，聘用熟練的工人及租賃（采購）符合要求的設(shè)備，做好人員及設(shè)備進(jìn)場計劃；
（4）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排施工平面布置，合理安排施工段落及施工工序；
（5）落實常規(guī)性的施工工藝，對于重大及專項施工技術(shù)要盡快落實施工方案，該評審的要及時進(jìn)行評審；
（6）建立健全組織機構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度，制定措施落實各項規(guī)章制度。
2.加強人員培訓(xùn)及考核，包括管理制度的培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，各類培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行必要的考核。
3.強化施工技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底工作，要做到管理權(quán)限分明，責(zé)任主體明確。
4.施工過程中要做好動態(tài)的管理
（1）根據(jù)施工現(xiàn)場各管理要素的變化，結(jié)合施工組織設(shè)計的預(yù)設(shè)方案合理調(diào)整管理的重點；
（2）加強施工安全管理，防止事故的發(fā)生或避免及減少事故的損失；
（3）做好文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作次序。
